Personlig lederudvikling
At kende og være tryg i sin rolle som leder og samtidig have sig selv med kan være en svær balance – ikke mindst i perioder, hvor der stilles store krav om vækst og performance.
Jeg hjælper ledere til at lede på rette niveau og bruge deres organisation optimalt uanset, om de leder gennem medarbejdere eller andre ledere.
Vi kan bl.a. arbejde med:
- de indre overbevisninger, som kræves for at kunne agere i den pågældende rolle, hvilket går hånd i hånd med at bruge sin tid optimalt
- at styrke evnen til at skabe gode relationer i organisationen, så det bliver en naturlig del af lederskabet i bestræbelserne på at opnå resultater
- at oversætte strategier til meningsfulde mål og indsatser nedad i organisationen samtidig med at skabe en god dialog opad med følgeskab som effekt
- struktureret udvikling af medarbejdere og ledere
- ledelse af medarbejderteam og ledergrupper både strategisk såvel som på daglig basis
- opmærksomhed på og mod til at træffe bevidste valg – det kunne f.eks. være, når kulturen udfordrer vores holdninger og værdier
- balancen i trianglen: job, privatliv og egen prioritet
Ovennævnte kan gennemføres som et modulopdelt forløb med ca. 2 måneder mellem hvert modul, så der er god tid til at træne de forskellige elementer.
Forløbet vil indeholde dels en personlig udvikling, hvor den enkelte deltager løbende arbejder med en personlig udfordring (f.eks. at slippe kontrollen) dels en modul-træningsopgave, som læner sig op ad modulets tema.Min overbevisning er, at udvikling ikke sker uden træning, og at effekten af forløbet bør være en ændret adfærd.
Udvikling af lederteams
Lederteamet er kernen og omdrejningspunktet for succes i virksomheden. Det skal få tandhjulene til at dreje uhindret.
Jeg hjælper med planlægning og gennemførelse af forløb for lederteam, hvor vi arbejder med at styrke organisationens ledelsesmæssige kapacitet horisontalt såvel som vertikalt for at skabe fremdrift med synlig effekt.
Vi skaber dybere relationer i teamet, definerer kerneopgaven og hovedopgaver og evt. spilleregler, hvor vi har opmærksomhed på teamets fokus op og ned i organisationen.
Vi arbejder i en strategisk kontekst, hvori teamets samlede viden, erfaringer og kompetencer bringes i spil
Lederne opnår en styrket bevidsthed om egen rolle og sikkerhed i at lede på rette niveau
Forløbet kan med fordel indledes med en foranalyse (”Rigets tilstand”), hvor jeg får en indsigt i organisationen og dens måde at arbejde på. Resultatet præsenteres for lederteamet og dets foresatte og vil danne grundlag for opmærksomheden i forløbet.
Et naturligt undertema vil være fokus på 1. linjelederes rolle og opbygning af organisationens ledelsesmæssige udvikling og intern Pipeline.
Jeg arbejder involverende, udfordrende og faciliterende og bygger tillidsfulde relationer op til de involverede. Mit fokus er på at styrke lederne i at bruge denne arbejdsform i deres praksis.
Vi arbejder løbende med, at deltagerne selv formulerer mål – individuelt og organisatorisk – og vi følger op og giver sparring på arbejdet med at indfri disse mål i praksis.
Vi vil løbende, fx efter hver workshop, gøre status, justere og se fremad for at sikre, at vi er afstemt og for at fastholde fremdriften.
Udvikling af facilitatorer
Alle virksomheder har specialister og ledere, som på tidspunkter har til opgave at facilitere workshops for kolleger. Nogle chefer har behov for at afholde f.eks. distriktsmøder af mange timers varighed.
Jeg træner virksomhedens interne undervisere/facilitatorer og ledere til at kunne planlægge og gennemføre workshops og større møder på en måde, så det er på deltagernes præmisser, og hvor underviseren/facilitatoren samtidig føler sig tryg i rollen ved at slippe kontrollen, så involvering af deltagerne bliver en naturlig måde at facilitere på.
Træningen kan foregå på workshops for hold, hvor der arbejdes med at sætte meningsfulde mål, være skarp på hovedbudskaberne og bruge de rette metoder undervejs. Praktisk træning vil i høj grad være en gennemgående metode.
Træningen kan også gennemføres som sparring individuelt såvel som i mindre grupper.
Ovenstående kan med fordel suppleres af min deltagelse på workshop eller dele heraf, som underviseren/facilitatoren afholder, med efterfølgende supervision.
Rekruttering
Gennem min karriere har jeg stor erfaring med gennemførelse af rekrutteringsprocesser.
Jeg hjælper i alle faser af processen lige fra behovs- og jobanalyse over søgning, screening og udvælgelse til samtaler inkl. personanalyse og case – hvis dette er aktuelt – samt endelig sparring ift. valg af rette kandidat og tilrettelæggelse af onboarding.
Hjælpen kan også være i forhold til nogle af faserne efter behov.
Jeg er certificeret i flere forskellige persontypeanalyser.